我住的小区附近（jìn）是一条步行街，因为周边有三（sān）星、金业（yè）、先锋、伟易（yì）达等多家大型代工企业（yè），这个村来往人口大约（yuē）有（yǒu）3万人（rén）左右，所（suǒ）以这条街非常的（de）热闹。同时（shí），这条街周边竟然有50多家理发店，这些店平（píng）均每天大（dà）约有10位（wèi）客人（rén）左右。可（kě）是，在一（yī）个狭小的小（xiǎo）巷（xiàng）道里有一家叫“东方（fāng）红”的理发店，每天接待的客人达150人，周末更（gèng）多达（dá）250名客（kè）人，一直忙活到晚（wǎn）上12点（diǎn）…

管理是科（kē）学，更是哲学，世界上万（wàn）物都有相同（tóng）的（de）地（dì）方，一场足球比赛蕴含了许多管（guǎn）理上的哲学启（qǐ）示（shì），我们在享受（shòu）足球给我们带来的快乐的（de）同时，也（yě）带（dài）给了我们对（duì）管理的一些启迪。巴西与德国的足（zú）球比赛对管理的启示巴西世界（jiè）杯（bēi）虽然在赛前受（shòu）到（dào）巴（bā）西人（rén）的抵制，存在着许多不确定性的因素，但一向称为“足球王国”的（de）巴西人却在世界杯（bēi）开赛后安静了下来，许多巴…

发廊业绩的流失有（yǒu）很（hěn）多方（fāng）面原因，有很多角（jiǎo）度可以探（tàn）讨，今天我们主要从（cóng）发（fā）型师（shī）的角度（dù）来解读，希望对你有所启发。一（yī）家店里最基础的项目有洗吹、洗剪吹、烫染。一、洗吹洗（xǐ）吹这个环节最容易被发（fā）廊（láng）老板忽略，因为洗吹项目大（dà）部分（fèn）都是赔本，除去（qù）房租、水电（diàn）、发型师（shī）和（hé）助理（lǐ）的工（gōng）资（zī）提成（chéng），一般都远远低于（yú）平（píng）均客单（dān）价。这也是发廊（láng）老（lǎo）板不太重视的根（gēn）本原因。…

10多（duō）年（nián）在美发这个行业中，经历很多（duō），我们发现很多店从很小发展到很大（dà），从理发价格10元发展到200元，也看到（dào），很多美发师从（cóng）辉煌的美发（fā）店经营（yíng）到改行到其他（tā）行业去经营，最后再回来（lái）……今非昔（xī）比了（le）。10多年前美发（fā）开始进入一个（gè）比较（jiào）高的收入（rù），这个时候特点是（shì）投资低，人工费用低，房租（zū）低，一个发（fā）型师只要用心积攒（zǎn）两年就可以开一间店了，那个时候（hòu）不需要广…

大家都知道美容院属（shǔ）于服务型（xíng）的行业，所以在定价方面往（wǎng）往（wǎng）都存（cún）在（zài）着很多因素。美（měi）容院项目（mù）定价方（fāng）法是从市场营（yíng）销学的服务概念中进行分析，给大家最权威、最有效地的定（dìng）价方法。早在上个世纪五六十年代，AMA最先给（gěi）服务定义为“用于出（chū）售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感”。为了满足自己（jǐ）的顾客，美容（róng）院项目的定价就要（yào）从这几个方面进…

有个客户（hù）曾（céng）提出了这样的问题：“前（qián）些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年（nián）增长（zhǎng）一（yī）倍以上。但最近两三年，无论我们如何努（nǔ）力，都没有办法把营业额做（zuò）上去。不但没有增长（zhǎng），保住原（yuán）来的业绩都很困难。为（wéi）什么我的企业越来（lái）越（yuè）难做？有（yǒu）什么办法才能走（zǒu）出现在的徘徊不（bú）前？”著名企业家冯仑（lún）先生（shēng）对此打了一个非常形象（xiàng）的（de）比喻：很多企业长（zhǎng）不大，是因（yīn）为穿（chuān）的“衣…

美发行业怎（zěn）样才涉足（zú）O2O呢？首先得具有互联网思维。所（suǒ）谓（wèi）的互联网思（sī）维，其实无非就是（shì）根据当下的商业环境，使用最先进的（de）生（shēng）产力工具，来达成服务用户的目的，从而（ér）赢取商业回报。如果站在（zài）这（zhè）个角（jiǎo）度考虑问题的话，互（hù）联网思维也不是什么神奇的（de）思维，只不过是时代发展使然，纯属（shǔ）赶（gǎn）上了！就以一个美发店为例，笔者不妨设想一（yī）下：1、使（shǐ）用互联网工具（jù）进行…

城市化的发展，使社区越来越多，也越来越大，但商圈却（què）相对缺乏。人们要（yào）开车去周（zhōu）边的商圈才能满足美发的需求。社（shè）区店的也（yě）许（xǔ）没有（yǒu）商业繁华地（dì）域带来的（de）高利（lì）润，但社区理发店靠（kào）着比商业圈低很多的房租，以及社区固定的客流量，证明了美（měi）发行业在社区的巨大市场（chǎng）空间。干两年开（kāi）美发（fā）店（diàn）这里是一家（jiā）大型社（shè）区里的（de）美发店，店面100平米左右，有9名（míng）美发师。…

　　美容行（háng）业逐渐的发展壮（zhuàng）大，淘（táo）汰（tài）率也在不断上升，如何在劣势中生（shēng）存下来，这是每一位美容院经（jīng）营管理（lǐ）者所担心的问（wèn）题，怎（zěn）么样的管理才能符（fú）合美容（róng）院经营发展需要呢？下面小（xiǎo）编（biān）跟你（nǐ）探讨需要重于哪（nǎ）些方面。 　　不难（nán）看出（chū），社会（huì）经济（jì）的（de）发展使得国内消（xiāo）费者对品（pǐn）质的要（yào）求迅速提高，因为（wéi）这种品质意（yì）识的觉醒，使他们将手中的钱理（lǐ）智地投向质量（liàng）好、服（fú）务优的美…

　　美容院在经营到一定的阶段之后便出现瓶颈，这些瓶颈严（yán）重制（zhì）约着美容院的发（fā）展，如果跳不出这个（gè）瓶（píng）颈会直（zhí）接导致美（měi）容院（yuàn）的（de）倒（dǎo）闭。那（nà）么（me）这些制约（yuē）美（měi）容院发（fā）展的瓶颈是（shì）哪些？应该如何克（kè）服（fú）并扫清这些（xiē）障碍（ài）呢？小编（biān）为您支招（zhāo）。 　　就目前整（zhěng）个美容行（háng）业来看，做成功的美容院（yuàn）比比皆是，然而失（shī）败的（de）美容院也非常之（zhī）多，其中有（yǒu）经验可以总结，也有（yǒu）教（jiāo）训值得吸取。目…